按照市委、市政府关于开展“解难题、稳增长、促发展”企业包扶活动的统一部署，我局高度重视，迅速行动，坚持四个到位，确保“解难题、稳增长、促发展”企业包扶活动开局企稳。

一是学习传达到位。5月23日，局党组书记、局长余荣江主持召开局党组扩大会，第一时间传达全市党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动动员部署会精神，领学《十堰市“解难题、稳增长、促发展”企业包扶活动实施方案》，要求各级党组织和广大水利党员干部要充分认识这项活动的重大政治意义、实践意义，扎实开展“户户走到、企企走到”，领导带头、带着感情、结合实际下基层，聚焦“群众最期盼解决的问题、企业最急需支持的政策、发展最需要突破的难题”，摸实情、出实招、求实效，以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。

二是组织领导到位。根据人员变动情况，调整成立以局党组书记、局长余荣江为组长的“解难题、稳增长、促发展”企业包扶活动领导小组，明确分管领导和联络员，组建工作专班抓好日常工作。局12名县级干部包联12家企业，包联责任清单已印发。各包联干部已陆续深入企业调研，局长余荣江、局一级调研员王栋林、局党组副书记官开华等5位领导已分别深入包联企业调研，了解企业在用工、融资、生产、营收、销售、用能等方面存在的问题和困难，梳理细化问题清单、任务清单，限时办结销号。

三是活动方案到位。5月23日，制定印发《市水利和湖泊局“解难题、稳增长、促发展”企业包扶活动实施方案》，明确活动的总体要求、主要任务、组织领导、工作机制和工作要求，细化目标任务，明确责任分工，确保活动落细落实。

四是工作机制到位。建立四个机制：一是对口服务机制。各包联干部明确一个科室对口服务，协助包联干部做好深入企业调研、问题收集上报、问题解决反馈和工作周报等日常工作。二是建立交办分办机制。完善“分类—交办—落实—回告—评价”全流程工作体系，做到事事有结果、件件有回音。局“双千”办建立问题台账，督促包联干部限时办理、上报销号。三是信息周报机制。各包联干部和服务科室每周三下午下班前将本周工作进展情况、问题建议、下步计划报局“双千”办。四是监督检查机制。局机关纪委、局“双千”办不定期对企业包扶活动开展监督检查，对行动滞缓、拖拉不办、造成不良影响的干部将严肃问责。